Finanziamenti del governo federale per l'informatica
Immaginate di gestire la vostra attività utilizzando sistemi informatici risalenti agli anni ’ 1980s o ’ 90s. Fallirebbe. Eppure, è proprio questa la situazione in cui si trova oggi il governo: sta cercando di affrontare 21st-century problemi con la tecnologia del 20th-century . Come ha recentemente sottolineato il CIO degli Stati Uniti Tony Scott, l’ il governo statunitense spende quasi il 80 % del proprio budget IT per la manutenzione dei sistemi legacy e, nei prossimi tre anni, sistemi informatici per un valore superiore a 3 miliardi di dollari raggiungeranno la fine del loro ciclo di vita.
In parole povere, l'attuale sistema di finanziamento delle tecnologie dell'informazione da parte del governo federale non funziona.
Si spendono troppe risorse per la manutenzione dei sistemi legacy e non abbastanza per soluzioni IT più recenti, più efficienti e più sicure. I consigli di amministrazione di tutto il Paese stanno richiedendo investimenti e miglioramenti nei sistemi informatici aziendali, e il Congresso dovrebbe fare altrettanto anche nei confronti del ramo esecutivo.
Ecco perché accogliamo con favore la soluzione lungimirante recentemente proposta dall’amministrazione Obama per potenziare i sistemi obsoleti del governo: il Fondoper la modernizzazione delle tecnologie dell’informazione Se approvato dal Congresso, l’ITMF stanzierebbe un investimento di 3,1 miliardi di dollari, di cui vi è grande necessità, a favore delle agenzie governative federali per la modernizzazione dei loro sistemi informatici. Poiché numerosi sistemi obsoleti stanno giungendo al termine del loro ciclo di vita, dovremmo cogliere questa occasione e stanziare i fondi necessari per sostituire rapidamente tali sistemi ormai superati. Ecco perché l’ITMF è assolutamente necessaria.
Conciliare le esigenze di bilancio con quelle tecnologiche
Come qualsiasi azienda potrà confermare, trovare un equilibrio tra le esigenze di bilancio e quelle tecnologiche rappresenta una sfida costante. L’ITMF affronta questa questione in modo creativo. Si tratta di un fondo autosufficiente che impone alle agenzie federali di rimborsare quanto prelevano. Spesso le agenzie federali ottengono risparmi grazie all’aggiornamento delle proprie tecnologie. Hanno solo bisogno di un capitale iniziale. Secondo la Casa Bianca , «i 3,1 miliardi di dollari di finanziamenti iniziali previsti per l’anno fiscale 2017 consentiranno di finanziare progetti di modernizzazione per un valore di almeno 12 miliardi di dollari nei primi 10 anni». L’ITMF rappresenta un investimento vantaggioso per il contribuente.
Come ha dimostrato il recente attacco informatico ai dati dei dipendenti federali presso l’OPM, la sicurezza rappresenta un ulteriore motivo imperativo per sostituire al più presto i sistemi obsoleti. I sistemi legacy sono più costosi e quasi impossibili da proteggere. Basta una sola vulnerabilità o un solo computer non aggiornato all’interno di una rete per esporre l’intera rete a una violazione potenzialmente devastante. In un’epoca in cui gli hacker attaccano quotidianamente i siti web governativi contenenti dati sensibili, non possiamo permetterci di né di non disporre delle reti più sicure.
In definitiva, l’ITMF non è solo un fondo. È una soluzione moderna per un problema moderno. Si tratta di utilizzare tecnologie informatiche all’avanguardia per migliorare notevolmente l’efficienza della pubblica amministrazione, ridurre i costi della stessa e rendere più sicuri i computer su cui facciamo affidamento per risolvere i problemi più complessi della società. Si tratta di rendere il Paese più sicuro, ora e in futuro. Ci auguriamo che i responsabili politici di entrambi gli schieramenti politici e di entrambe le estremità di Pennsylvania Avenue possano collaborare per tradurre in legge questo necessario potenziamento dell’infrastruttura informatica federale.
Informazioni sull’autore: Scott Rubin è Direttore Marketing presso Tanium, dove è responsabile delle attività di marketing, comunicazione, relazioni con il pubblico e politiche pubbliche. Prima di entrare a far parte di “ Tanium”, Scott era socio della società di venture capital Andreessen Horowitz, dove forniva consulenza alle società del portafoglio in materia di strategie di comunicazione e di marchio. Prima di entrare a far parte di Andreessen Horowitz, Scott ha ricoperto il ruolo di direttore presso Google, dove ha fatto parte sia del team dedicato alle politiche pubbliche che di quello dedicato alla comunicazione, occupandosi, più recentemente, della gestione della comunicazione aziendale a livello globale.
