Dylan DeAnda è vicepresidente dell’Enterprise Services Organization (ESO) di Tanium. Un anno fa, a Dylan è stato chiesto di costituire e guidare questo nuovo team dell’ESO. Questa è la sua storia su “ Tanium ”.
Dylan
Nel mio lavoro attuale, fornisco obiettivi, motivazione e indicazioni ai miei dirigenti e al mio team su come possiamo supportare al meglio i nostri clienti e aiutarli a raggiungere con successo i loro obiettivi. Ho anche montato molte impalcature. Il nostro team ESO è una nuova organizzazione e fu proprio all’ marzo 2019, in occasione del nostro evento annuale “ Tanium Kick Off”, che abbiamo portato quattro persone sul palco e abbiamo annunciato che avremmo intrapreso questa iniziativa. Da allora, il team è cresciuto di oltre 10x persone. Potete quindi immaginare come i processi, l’automazione, le misurazioni, il monitoraggio e le assunzioni debbano davvero procedere a ritmo serrato quando cresciamo a una velocità del genere.
Per me è importante mantenere i piedi per terra, soprattutto nei periodi di forte crescita e trasformazione. Lo faccio meditando ogni mattina e mettendo per iscritto i miei pensieri, i miei propositi e i miei obiettivi. Mi piace alzarmi ogni giorno alle 04:00 . Idealmente, cerco di utilizzare l’ 03:30e, ma è difficile. Ho premuto il tasto “snooze” un paio di volte, ma “ 4:00 ” è il mio punto di non ritorno. Al mattino dedico un po’ di tempo a sedermi e ad ascoltare ciò che è affiorato dal mio subconscio, e lo metto per iscritto. Questo mi dà davvero la carica per affrontare la giornata.
Dare l’esempio
Una cosa che ho imparato in questo viaggio fulmineo è che è meglio prendere una buona decisione in fretta piuttosto che prendere la decisione migliore troppo tardi. Deve impegnarsi e partire. La creazione del nostro team ESO rappresenta un percorso davvero stimolante, impegnativo e gratificante. Possiamo davvero riuscirci solo se lavoriamo insieme come un’unica squadra, e questo include tutti i nostri partner commerciali. Possiamo contare sul pieno sostegno e sulle menti brillanti dei reparti Vendite, Finanza, Reclutamento, Marketing, Contratti, Affari legali e di molti altri ancora, ai quali abbiamo chiesto davvero molto. Per me questo incarico ha riguardato soprattutto la leadership e l’improvvisazione, ma la sfida più grande per la mia professione consiste nel riflettere su come saremo tra due, tre e cinque anni, e poi prendere decisioni in tale contesto.
Ho scoperto che due cose mi hanno preparato a questo. Uno di questi era l’esperienza militare e la comprensione della leadership in combattimento. Spesso ci troviamo ad operare in circostanze senza precedenti e dobbiamo essere in grado di prendere decisioni rapidamente, con poco tempo a disposizione per tornare indietro, riflettere nuovamente o mettere in discussione le cose. Vi trovate sul campo e individuate un’opportunità o una minaccia; dovete agire in conformità con la vostra formazione e con le informazioni più attendibili di cui disponete in quel momento. La mia esperienza militare mi è stata di enorme aiuto qui presso Tanium, proprio come i nostri valori fondamentali. Si applicano a tutte le nostre decisioni; in un certo senso, è come avere un albero decisionale che pone le seguenti domande: «Questo sarà di aiuto al nostro cliente?», «È la cosa giusta da fare per la nostra azienda?» e «È un bene per il nostro team?». Se la risposta a tutte queste domande è affermativa, allora prendiamo una decisione e procediamo. Se la risposta è negativa, cambieremo rotta molto rapidamente e applicheremo gli stessi valori allo scenario successivo.
La seconda cosa che mi ha aiutato in questo percorso è stata una straordinaria esperienza di leadership che ho vissuto all’inizio della mia carriera. Nel 2000 lavoravo per una piccola startup fondata da Marc Andreessen e Ben Horowitz, e la visione della leadership che ho appreso da Ben Horowitz è stata fonte di grande ispirazione. La maggior parte delle cose che ho imparato da lui sono raccolte in due dei suoi libri: uno si intitola “The Hard Thing About Hard Things” e l’altro “You Are What You Do”. Il fatto di aver potuto imparare dal suo stile di leadership e di aver applicato gli stessi principi che ho acquisito da lui ha avuto un’enorme influenza su di me.
Un consiglio
Questo è ciò che ha funzionato per me nella mia carriera, e volevo condividerlo con voi. Durante il primo anno di lavoro, si eserciti ad alzarsi ogni giorno all’ 04:00 . Nel secondo anno, ora che vi siete dedicati anima e corpo a ogni cosa, ricordate che dire “sì” a qualcosa significa anche dire “no” a qualcos’altro. Si tenga presente che un “sì” implica una definizione delle priorità e che è necessario compiere una scelta concreta e mettere in pratica ciò che si è deciso di fare in questo momento. Al terzo anno, quando dice “sì”, lo faccia davvero. Spesso le persone si lasciano prendere dall’entusiasmo, si lasciano trascinare dall’euforia e si impegnano in ogni cosa; poi, però, un progetto rimane in sospeso e il tempo, sia il vostro che quello di qualcun altro, avrebbe potuto essere impiegato in modo migliore. Confermi e proceda.
All’ Tanium non c’è un giorno uguale all’altro, ma ogni giorno offre l’opportunità di lavorare al fianco di colleghi brillanti e motivati, desiderosi di raggiungere il successo come una squadra e di fornire soluzioni senza pari ai nostri clienti. Unitevi al nostro team. Consultate le nostre offerte di lavoro su , Tanium e.
